iPhone的故事为什么让人上瘾？

站上东京埠

内容泉源：本文为天地出书社的新书《iPhone简史》书摘，条记侠作为互助方，经出书社考核发行。

布莱恩·麦切特：美国VICE杂志的专栏编辑、资深记者，也是VICE杂志的假造文学版块Terraform的首创人，专注于科技范畴多年，作品常常发表于《卫报》《发现》《逾越》《沙龙》等美国媒体上。

封图计划&责编 | 丽丽

深度好文：6045字 | 10 分钟阅读

读书条记·文化生存


本文优质度：★★★★★    口感：开心果


条记君说：


iPhone来自那里？是什么时间造的？是谁造的？怎样造的？它是怎样改变天下，并将苹果公司酿成有史以来有代价的公司的？


美国资深记者布莱恩·麦切特数十次采访焦点工程师、计划师、团队负责人等，深度对话技能发明家和创新者、研究iPhone的记者、科技汗青学家、行业专家等，深入分析把握的一手鲜活的资料。

报告多点触控、金刚玻璃、动感传感器、锂离子电池、ARM芯片、无线技能等iPhone焦点技能的劈头故事，展示了iPhone构想、计划、创新的全过程。

以下，恣意享用
 
苹果公司的用户测试实行室位于“无穷循环”2 号，该实行室已经被搁置很多多少年了。

在这个闻名的工业计划工作室大厅里，一面单向镜将这片空间分隔开来，如许，隐蔽在暗处的观察者们就可以观察平凡人是怎样操纵新技能的。

但是，自从乔布斯于1997 年重新担当CEO 以来，苹果公司就没有做过用户测试了。

在乔布斯的向导下，苹果公司会向消耗者展示他们想要的产物，而不会征求消耗者的反馈。 

然而，在很大水平上，iPhone 首创者们的成绩及其已故CEO 隐蔽起来了，搁置在了这面单向镜的另一边。




换句话说，iPhone 的首创故事并不始于史蒂夫·乔布斯，也不始于一项手机革命的弘大筹划，而是始于一群“不安分”的软件计划师和硬件黑客，他们捣鼓出了人机共生的下一个发展阶段。
 

一、组建团队

“对于大多数人来说，他们至今仍不知道什么是用户界面计划。”初版iPhone 团队的一名成员告诉我。

这是由于，“用户界面”听起来就像是从技能手册里挑出来的一个术语，这个术语自己好像是专门计划来让我们的感觉变痴钝的。

“用户界面（UI）范畴没有摇滚明星级别的计划师，”他说，“也没有一个像乔尼·艾维一样的人物。

但假如有的话，那就是巴斯·奥丁和伊姆兰·乔德里。

他们俩就是用户界面范畴的列侬和麦卡特尼（音乐家约翰·列侬和保罗·麦卡特尼）。”


在苹果公司处于最低潮的时期，奥丁和乔德里晤面了。

奥丁是一位荷兰的软件计划师，他在计划一些吸引人的好玩的动画方面非常有天赋。

1997 年，他被雇用参加人机界面团队。

这一年，苹果公司大出血，造成了10 亿美元的丧失，乔布斯回归之后，克制了这种经济上的失血状态。

乔德里是一位敏锐的英国计划师，音乐电视和苹果公司的图标计划都对他有影响。

在几年前他就来到了苹果公司，并在乔布斯严苛的裁人筹划中得以幸存。

“有一天，我在停车场吸烟的时间，第一次见到了伊姆兰，”奥丁说，“我们其时说了句‘嘿，老兄！’”他们俩真是奇异的一对；


奥丁是一个瘦高、随和的人，他好像有着天生的好性情，而乔德里是一个认真、时尚的人，他满身上下散发着一股严厉冷静的气味。

但是他们俩一拍即合，非常谈得来。很快，奥丁就说服乔德里参加了UI 团队。

在那边，他们与格雷格·克里斯蒂一起办事，后者是纽约人，于1995年来到苹果公司，开辟牛顿掌上电脑——这是苹果公司创造的个人数字助理（即PDA），是对早期移动电脑的一种实验。

他说：

“我的家人都以为我疯了才会来到苹果公司，为这家显然即将停业的公司工作。”

牛顿掌上电脑销量欠佳，以是乔布斯决定将其停产，而克里斯蒂终极将会负责管理人机界面团队。

随着乔布斯重新把核心转移到苹果公司的头号产物Mac 上，奥丁和乔德里开始动手对这个老旧操纵体系的表面及触感举行更新。

他们创造了各种闪耀的按钮、动画进度条，以及光滑、透明的外表，这让Mac 重新抖擞出吸引力。




两人之间的创意互助同伴关系不停发展。

他们证明白这一点：

恒久以来，用户界面的计划都被人讽刺为无趣，尤其是灰色的用户设置和下拉菜单的计划；


另有克里斯蒂提出的“旋钮和刻度盘”——如今是时间举行创新了。随着奥丁和乔德里如明星般在苹果公司内部崛起，他们又开始向新的范畴进军。

荣幸的是，他们即将找到这个新范畴。

在马萨诸塞州担当土木匠程师培训期间，布莱恩·胡皮会在苏息时拿起史蒂文·列维所著的《疯狂的杰出》（Insanely Great）来读。

这本书记载了在20 世纪80 年代初，乔布斯是怎样将苹果公司里的关键人物与公司里的其他成员隔脱离来，并在他们所属部分的门上插了一面海盗旗，促使他们开创了麦金塔电脑的先驱。

胡皮对这本书爱不释手。“我其时就想，哇，能在苹果如许的公司工作会是一种什么样的体验呢？”

就如许，他放弃了本身其时的学习筹划，重新回到学校学习机器工程学。

厥后，他听说乔布斯重新回到苹果公司并成了掌舵人——这真是一个不测发现。1998 年，胡皮在苹果公司找到了一份输入工程师的工作。

他被安排从事有关iBook 条记本电脑的研究工作，在工作过程中，他结识了工业计划团队，在乔尼·艾维的领导下，该团队的影响力已经开始上升。

乔布斯对公司举行了精简，使公司重新专注于计划。

而且，工业计划团队计划的吸引人的、色彩闪亮的Blue iMac，彻底告别了粗笨的米黄色台式机计划，在20 世纪90 年代末资助苹果公司扭转了运气。

然而，效果证实，这份工作并没有胡皮想象的那么疯狂。他的重要工作内容就是搞定条记本电脑，然后不停更新厥后继版本。

他并没有放弃土木匠程的学习，只专注于更新条记本电脑硬件；在飘荡的海盗旗下面，他正在寻求一些更能震惊业界的东西。

于是，他专门向一位行业计划师——邓肯·科尔讨教。在来苹果公司工作之前，邓肯·科尔曾在一家着名的计划公司艾迪欧公司工作。

“在全部从事工业计划的职员中，邓肯是最不像工业计划职员的一个。”乔德里说，“他对屏幕上发生的变革和屏幕的计划外形都很感爱好。”

“坐下来并真正地专注于讨论以用户为中央的原则来计划我们的输入方式，我们不停在讨论的这件事是多么酷啊！”胡皮说。

他们想重新构想人类从一开始是怎样与盘算装备互动的，然后去探索，他们到底想要这些互动酿成什么样。

于是，科尔去找了乔尼·艾维，向他确认该工业计划团队是否能支持小团队定期召开谈判来研究这个课题。


艾维完全同意这项筹划，这真是个好消息。假如有人想要动手举行一项疯狂的具有厘革性的筹划，而且盼望该筹划可以或许实现，那么工业计划团队就是一个抱负的行止。


胡皮说：“从政治的角度来看，我知道这要征得工业计划团队的同意，由于他们拥有全部的权利，而且他们当中另有史蒂夫的眼线。”


胡皮在一个条记本电脑项目中结识了格雷格·克里斯蒂，其时，奥丁、乔德里已经在和科尔一起工作了。

芯片架构专家及“牛顿”资深研究者迈克·卡尔伯特，以及胡皮的老板史蒂夫·霍特林都到场了发言。

厥后，有新招募的职员参加——他们刚约请了来自麻省理工学院媒体实行室的约书亚·斯特里克顿。

斯特里克顿在这个媒体实行室待了多年时间，沉醉在将技能与音乐融合的实行中。

为了完成他的硕士论文，他制作了一个用于手部跟踪的激光间隔探测器，它可以感知到多根手指。

胡皮说：“他看起来像是一个具有许多交互履历的人，其时我就想，他非常得当参加这个头脑风暴小组。”

2003 年，当约书亚·斯特里克顿来到苹果公司时，该公司再一次由于远景不明而受到打击。

iMac已经赢得了用户们的赞誉而且销量也很稳固，但此时却发作了科技泡沫，利润下跌，苹果公司自乔布斯回归以来第一次出现了亏损状态。

而其时iPod 还没有盛行起来，公司上下的员工对此感到很不安。




“我刚来苹果公司时，”斯特里克顿说，“股票的代价大概只有14 美元，全部的人都没有加过薪，这种环境已经连续好久了。”


苹果公司把他安置在一个没有窗户的、堆放故障硬件的办公室里。


“他们给了我一台条记本电脑和一台台式电脑，”他说道，“而这两台呆板总是死机。”

同时，库比蒂诺总部布满了对苹果的“盲信者”，他们当中有许多人绝不隐蔽本身对史蒂夫·乔布斯的崇敬。

“苹果公司是一个希奇的地方，”他说，“你到处都可见到一些跟乔布斯穿着一样的人。”

有太多形似乔布斯的人了，诚实说，斯特里克顿都无法辨认出谁是真正的乔布斯。

斯特里克顿自从来到库比蒂诺后就不停在探求乔布斯——由于他的论文导师多年前曾在苹果公司工作，以是他想代表导师向乔布斯打个招呼。

当他在自助餐厅列队买玉米煎饼时，乔布斯就站在他旁边，而他却把这位CEO 当成了一位助理。

斯特里克顿说：“我其时没有认出来是他，还以为是某个喜好穿着跟他一样的人。”

斯特里克顿很年轻——他刚刚拿到博士学位，来到苹果公司时才25 岁，他盼望在这里能找到像他一样的新人。

“但是，公司里的大多数员工都是中年男性，这让人感到有点震动。”他说道。

他发现这里的人总是缄默沉静寡言，氛围沉闷，令人窒息，他把这一点归因于对乔布斯的崇敬。

“我有朋侪在谷歌工作，他们在那儿就像没有父母管教的孩子一样到处乱跑。

但在苹果公司，人们似乎都没有提出想法的权利，也没有实行的权利……全部统统都被史蒂夫重新到脚地管着。”斯特里克顿说。

胡皮以为，斯特里克顿的全部技能——对触摸式传感器以及控制这些传感器所需的软件具有独特的知识，以及强盛的音乐感和实行天赋——固然并不能用来很好地和谐苹果公司的企业文化，但它们都将很好地转化并渗出到项目中。

以是，iPhone 原型机的重要开辟者是一些来自欧洲和美国东海岸的工程师。




他们是在乔布斯回归之前或刚回归时期来到苹果公司的，其时苹果公司正处于杂乱的复兴时期。

他们都是一些20~30 岁的有志青年，热衷于实验新的技能。巴斯·奥丁是一位用户界面计划方面的天才，他从排版和游戏中得到了一些灵感；

伊姆兰·乔德里是一位受黑客影响的计划师，他可以或许超过SV 和MTV 之间的鸿沟；

约书亚·斯特里克顿是一位受过麻省理工学院练习，醒目传感器计划的专家，他对电子音乐和触摸屏有独特的天赋；

布莱恩·胡皮是一位多面能手，他什么都能做；邓肯·科尔是一位装饰计划师，他致力于将工业计划与数字界面相联合。

在行业资深人士史蒂夫·霍特林和PDA 开创者格雷格·克里斯蒂的支持下，ENRI 所举行的集会将为下一代移动盘算机定下蓝图。
 

二、新的丰富交互

ENRI 项目始于一次在苹果公司最神圣的密室里所产生的简朴的头脑风暴。

几个年轻人开着他们的条记本电脑，围着集会桌讨论；

他们在白板上面画一些图示并举行一些主题展示。

他们记了大量的条记，而且每周都会举行例会。

“我们通常是在工业计划室碰面，你知道，谈判时，各人就天南地北地提出各种差别的观点。”胡皮说，“中央题目很简朴，根据我们的履历，我们想开辟出什么样的新功能？”

他们举行的这些对话现实上就是向前迈出了一小步，由于这种头脑之间的相互交换在其时并不常见。

斯特里克顿说：

希奇的是，你有一个工业计划团队，而且他们所制作的都是一些实物模子，但它们都是一些没有现实功能的模子，就像你走进手机市肆时看到的一些塑料模子一样，他们制作的模子就是那样的。

他们花了好长时间观察各种差别的外形和版式，然后制造了一些加重版本的模子，但这好像有点拔苗助长。

由于他们不知道这些模子在现实应用中是一种什么样的体验。

ENRI 集会旨在改变这一点，资助这些闻名的计划产物融入功能齐备的输入技能和用户界面，并为它们怎样共同发挥作用注入新的头脑。

胡皮说：


我们走进了这间工业计划室，你知道的，就只是在那边攀谈。这种环境连续了整整六个月。

有许多的想法，有些是可行的，有些是无聊的，另有一些古怪的、雷同于科幻小说的想法。

胡皮说，此中有一些想法，他“大概还不能评论”。由于15 年已往了，它们还没有被开辟出来，而“苹果公司仍旧盼望在未来某一天大概能将它们开辟出来”。

“我们其时在研究各种各样的东西，”斯特里克顿说，“有相机追踪、多点触控，另有新式鼠标。”

他们研究了具有深度感应技能的飞行时间法（TOF）相机，就像将要在 Xbox Kinect 中利用的那种相机一样。

他们探索了强力反馈控制装置，该装置使得用户可以或许通过手指触摸直接与假造物体举行交互。

斯特里克顿增补道：“其时手机还没有被摆到桌面上来讨论，它们乃至都不是讨论的话题。”

然而，该工业计划团队却制造了大量的手机。

但不是智能手机，而是翻盖手机。这种盛行的手机的外壳在计划室里随处都是。

“苹果公司不停在制作很多各种各样的翻盖手机，”胡皮说，“我所说的黑白常具有苹果风格的、美丽富丽的手机，但它们根本上都是带按键的手机。”




（这大概就可以表明，为什么苹果公司在这时就注册了域名iPhone.org。）

发言开始关注一个反复出现的让该团队感到非常沮丧的话题。

胡皮说：“反复出现的谁人话题就是我称之为‘利用’的话题，讨论的是像滚动和缩放这类关键的东西。”

人们盼望可以或许通过更丰富、更具交互性的媒体来处置惩罚这类关键的东西。

现在，网络发达发展，盘算机更增强大。这些证实，几十年来，键盘和鼠标的组合限定了用户界面的发展。

这现实上是从列表清单记下‘我盼望它能更好地发挥作用’这类事变开始的。”

胡皮说。在2002 年，假如你想放大一张图片，必须把光标拖到一个菜单上，点击菜单，选择你想要放大的量，然后再次点击大概按回车键；

假如要翻转或平移画面，那就必要再多点击频频，找到滚动条上谁人小圆球，然后拖动它。

你大概以为这黑白常简朴的事变，但是假如让你天天做几十次如许的动作，那就非常痛楚了——尤其是对计划师和工程师来说。

比方乔德里，他对直接与屏幕举行交互很感爱好——简化诸如关闭窗口这类易于担当的举动。

“假如你只需轻轻地敲几下，就能完成指令，那将会怎么样呢？”他说道。

这种直接的操纵可以使利用盘算机更高效，更有体现力，更风趣。

荣幸的是，假如不完全按照ENRI 团队职员所寻求的方式来做的话，其时已经有一种消耗者技能利用户们得以做一些雷同的事变。

现实上，苹果公司的一名工程师正在利用这种技能。

在谁人时间，蒂娜·黄已经开始利用一种差别平常的玄色塑料的触摸屏装备，该款装备是售给那些患有手疾的电脑用户的。

它是由一家名为 FingerWorks 的公司生产的。

“其时我做了许多工作，包罗用鼠标举行测试，另有许多拖放的动作，”黄告诉我，“于是我深受腕部疼痛的困扰，我想这肯定会促使我去购买FingerWorks的产物。”


“追踪板可以让她利用连续串流通的手势，将一些复杂的指令直接传送到她的Mac 电脑中。

追踪板的原理就是让她使用所谓的多点触控手指追踪技能，而这，”乔德里说，“引发了该团队对这项技能的研究。”

斯特里克顿说：“我们多少有点儿开始对多点触控技能不那么认真对待了，对此许多人都产生了共鸣。”

他对这家新兴的公司很认识，而且他发起他们应该伸出援手。胡皮说：“我其时想，你知道的，我们已经见过这些家伙了。”

在已往几年，他们不停在库比蒂诺进收支出，到场各种集会，但他们从来没有得到太多的支持。

FingerWorks 是由一位良好的博士生韦恩·维斯特曼建立的，其时导师在他的博士论文中提出了此发起。

只管苹果公司的市场部分广泛以为这项焦点技能是令人佩服的，但他们不知道该怎样利用或贩卖多点触控技能。

“我们说，好吧，如今是时间再研究一次了，”胡皮说，“效果发现，哇，他们真的想出了怎样利用电容感应来生产具有多点触控技能的装备。”

我们假如不明白这一点，那么就不大概明白当代盘算语言或iPhone。

*文章为讲者独立观点，不代表条记侠态度。



编辑：阿木木木
免责声明：我们恭敬原创，也注意分享
文章泉源自条记侠，版权归原作者全部，如有侵权，请接洽我们举行删除。