【本日消息】全员严把“六关”协力铸造“标杆”乾安采油厂物资管理站强化管 ...

辽源志诚

春天来了，关注我们吧！！



      比年来，乾安采油厂物资管理站本着“强底子，抓制度，控关口，提素质，创标杆”的工作思绪，不停增强管理，取得了突出的结果。2009、2010年一连两年得到公司树模站队；2011至2017年，一连7年得到公司标杆站队称呼；2011年，荣获团体公司“千队树模站队”。
　　强底子，筑牢根基。按照“精打细算降本钱，费尽心机增效益”这一工作方针，他们建立了“一保、两降、三进步”，即“保标杆；质料单耗同比上年低落5%、大宗物资斲丧同比上年低落8%；物资周转率进步到20次/14天、库存布局公道率进步到95%以上、供货实时率进步到90%以上”的工作目的，以严把“六关”，做好“三项工作”，开展好“两项运动”，实现“一个控制指标”为保障步伐，全方位开展整年工作。同时联合物资供应工作现实，重新订定了物资管理提拔方案，体例了业务培训筹划，针对站内和下层队现实分期分批举行培训、稽核，进一步进步了相干职员的技能程度和精致管理意识。

　　抓制度，有用束缚。联合工作现实，这个站对峙从筹划管理、仓储管理、质量管理等入手，先后修订并美满了《物资发放管理办法》、《大宗物资斲丧跟踪管理办法》等多项管理制度。同时美满了物资供应相干岗位职责，并联合公司生产和谋划现实，推出了“13561”，即“开展好经济分析运动；管好‘筹划、保管、质料’三个窗口；做好‘计分别配、物资采购、保管收发、统计核算、质料供应’五项工作；严把‘筹划、采购、验收、保管、配拨、出门查抄’六关；实现全厂质料费用指标在定额内运行”的管理流程。通过规范物资管理和业务操纵流程，使物资管理和发放利用到达规范性运作，从而进步了风险防控本领和管理程度。
　　控关口，堵塞毛病。这个站要求各下层单元所申报的质料筹划必须做到“四清”，即“产物名称清、规格型号清、利用数目清、利用所在清”。在物资管理工作中，通过规范物资管理、堵塞管理毛病等方式修补物资管理工作中的“短板”，不停夯实下层底子工作；在物资发放和利用中，始终严把配拨关，实验大宗物资定额化跟踪管理，进步了物资装备的利用服从。通过建立物资斲丧跟踪向导小组，依据发放记载举行跟踪查抄，进一步规范了物资斲丧举动。并通过查抄规范了各单元物资斲丧举动，杜绝了物资的流失；严酷实行交旧领新制度，使重点物资交旧比例已进步到95%以上。
提素质，磨炼队伍。为全面提拔物资管理职员业务素质和工作本领，促进物资供应工作业务程度的进步，这个站始终对峙开展下层筹划员、保管员、质料员业务培训，通过开展逐日一题、每周一问、每月一考、每季一赛的培训方式，进步了下层业务职员的管理程度。并对峙从正在用、正在干的内容抓起，边学边练、学用联合，把会合培训和岗位自学联合起来，接纳岗位练兵交锋、底子知识比赛、“三个一”练习法，确保技能练习的目的落实。在公司2016年9月份举行的物资供应站站长职业技能比赛中，该站参赛选手得到了一等奖。
创标杆，培养文化。这个站以争创团体公司“千队树模站队”和公司“标杆站队”为目的，全员齐抓共管，开展了“三传、一建、一立”调和家文化建立。“三传”，即传家宝、传家风、传承传统文化。传家宝就是传承石油行业的“三老四严”、“四个一样”的光荣传统；传家风就是传承物资管理站费力奋斗的作风，节省创效做贡献；传承传统文化就是对峙构造员工学习《门生规》；建故里就是使用好健身广场，健员工的身，让员工康健生存。建好站容站貌，留员工的心，让员工有一个舒服、整齐和文明的工作情况；立家规就是重新修改各项规章制度，让员工有章可循。

图文|王洪彪

编辑|刘芸岚