收购万达百货37家门店；收购家乐福中国80%股份，一举将其在中国的200多家门店揽入怀中……
比年来，苏宁连续买买买，买出了一个纵贯线上线下的零售帝国。并购之路看上去眼花缭乱，但本质照旧为了更好地服务消耗者。
全品类、全场景、线上线下全覆盖，线上有苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店两大平台，线下有电器店、零售云店、万达百货、家乐福等凌驾1.3万家门店……
疫情期间，这张由张近东并购体例的相应消耗者的大网，表现出强劲的战斗力。
当电商平台都在为“千里江陵一日还”想尽办法，乃至把骑手困在体系中，他用就在你身边的供应来快速满意你，更快更好而且包罗万象……
家乐福的油米酱醋茶以致家用电器，通过线上下单快速送到被隔离的顾客家门口，苏宁小店的日用品，被足不出户的人扫光。
靠着这张网，苏宁渐渐摆脱了单一家电品类的桎梏。2020年一季度，苏宁快消百货类商品贩卖规模同比增长167.99%。
依附30多年在零售行业的摸爬滚打，被苏宁收购后，曾2年亏损16亿的家乐福本年上半年实现了1亿以上的红利，而且现金流转正，这也离不开苏宁围绕线上线下的谋划厘革的贡献。
转头看，苏宁从没有安于近况，而是不停在转型，从聪明零售商到聪明零售服务商，但“服务”不停贯穿始终。
本年以来，国家层面连续夸大，要流通国内大循环，促进国内国际双循环，全面促进消耗，拓展投资空间，并将改革从供给侧进一步延伸至需求侧。
苏宁也审时度势，提出了“从聪明零售商到聪明零售服务商”的新战略，其焦点要义是，不光要本身做好聪明零售商，更要使用本身的资源和本领，助力其他零售业者的聪明化，成为推动整个零售业迈向聪明零售的服务商。
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发表于 2020-12-24 03:55:03
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